Die Forderung nach einem Verbot der chinesischen E-Commerce-Plattform Temu in Pakistan
Zu Beginn dieser Woche forderte die Wettbewerbskommission Pakistans (Competition Commission of Pakistan, CCP) von der Pakistan Telecommunication Authority (PTA), die chinesische E-Commerce-Plattform Temu zu verbieten. Temu ist bekannt dafür, Produkte zu stark reduzierten Preisen anzubieten, oft unter den Herstellungskosten, was durch Subventionen des Mutterkonzerns und Effizienz auf der Lieferantenseite ermöglicht wird.
In einem Schreiben vom 22. August 2025, das vom Business Recorder eingesehen wurde, erklärte die CCP, dass der Pakistan Retail Business Council die Regierung Pakistans aufgefordert habe, ein Verbot gegen Temu zu verhängen, da negative Auswirkungen auf lokale Unternehmen und Verbraucher befürchtet werden.
Doch was sagen Experten zu dieser Entwicklung?
Mutaher Khan, Mitbegründer von Data Darbar, zeigte sich von der ganzen Aktion unbeeindruckt. „Hat Temu eine Monopolstellung? Nein. Warum wird es dann herausgepickt? Die CCP ist eine Kartellbehörde, und das Argument der Wettbewerbsverzerrung ist nicht stichhaltig“, sagte er dem Business Recorder.
„Die CCP möchte, dass die PTA eingreift. Wird die PTA nun Einkaufs-Apps regulieren? Ist Online-Shopping ein regulierter Bereich? Diese ganze Aktion ist sehr merkwürdig. Wenn der Handel das Problem ist, viele der gleichen Produkte sind auch in Gul Plaza (in Karachi) erhältlich. Wenn überhaupt, scheint dies eine Art Lobbyarbeit des Pakistan Retail Business Council zu sein.“
Nauman Sikander Mirza, Gründer der Kundenbindungsplattform Mergn und ehemaliger CEO von foodpanda Pakistan, teilt jedoch die Bedenken der CCP.
„Wir arbeiten mit über 50 E-Commerce-Marken in Pakistan zusammen, und lokale E-Commerce-Unternehmen werden durch die Geschäftspraktiken von Temu stark negativ beeinflusst“, sagte er dem Business Recorder.
„Das Problem ist, dass lokale Unternehmen im Gegensatz zu Temu nicht die gleichen Wettbewerbsbedingungen vorfinden. Lokale E-Commerce-Läden müssen lokale Kosten tragen, wie Mitarbeitersteuern, und wenn man einem internationalen Akteur Steuerbefreiungen gewährt, macht das die lokalen Akteure automatisch unkonkurrenzfähig, da sie mit den Preisen, die Temu den Kunden bietet, nicht mithalten können.“
Hanzala Raja, Gründer und CEO der Kosmetikplattform Highfy, äußerte ähnliche Gefühle:
„Plattformen wie Temu bringen globale Trends und erschwingliche Produkte, aber wenn die Erschwinglichkeit auf Kosten von Preisdumping und Steuerverlusten geht, entsteht kein ebenes Spielfeld“, sagte er dem Business Recorder.
„Lokale Unternehmen, die Zölle zahlen, die GST einhalten und Tausende von Pakistanis beschäftigen, können nicht konkurrieren, wenn die Regeln nicht für alle gleich sind.“
Laut ihm sollte die Diskussion jedoch nicht darum gehen, Innovation zu verbieten, sondern darum, einen fairen, transparenten Rahmen zu schaffen, in dem sowohl globale Akteure als auch lokale Unternehmen gedeihen können.
Steigende Betriebskosten im E-Commerce-Sektor Pakistans aufgrund neuer Steuern
Hamad Dawood, Gründer der Online-Shopping-Plattform Farmaish, hat eine andere Sicht auf die Angelegenheit.
Seiner Meinung nach ist der Versuch der CCP, Temu zu verbieten, „ein weiterer Hinweis darauf, wie oft unsere regulatorischen Entscheidungen darauf ausgelegt zu sein scheinen, uns weiter hinter den Rest der Welt zurückzufallen“, sagte er dem Business Recorder.
„Es wäre etwas anderes, wenn Pakistan die Produktionskapazitäten hätte, um mit China in der Art von Produktpalette zu konkurrieren, die Temu bietet. Aber das haben wir nicht. Und anstatt den Kunden mehr Auswahl zu bieten, versuchen wir, sie ihnen wegzunehmen.“
„Temu ist keine Marke; es ist ein Marktplatz. Es verbindet chinesische Fabriken direkt mit Kunden weltweit. Ein Verbot von Temu wird unsere lokalen Industrien nicht plötzlich wiederbeleben. Wenn überhaupt, birgt es das Risiko, sie vor Wettbewerb zu schützen – genau das, was Verbesserungen antreibt.“
Dawood zog eine Parallele zu chinesischen Motorradherstellern. Als diese nach Pakistan kamen, hatten lokale Akteure zwei Möglichkeiten: entweder im Preis wettbewerbsfähiger zu werden oder ihre Qualität zu erhöhen, um den Aufpreis zu rechtfertigen.
„Viele stellten sich der Herausforderung. Die Verbraucher profitierten. Die Industrien entwickelten sich weiter. Was einst ein Oligopol war, wurde zu einem weit offeneren Markt – mit neuen Akteuren, breiterer Verteilung von Wohlstand und Ressourcen und tausenden zusätzlichen Arbeitsplätzen.“
„Warum sollte dieselbe Logik hier nicht gelten?“, fragte er.
„Wenn unsere Befürchtung ist, dass globale Marktplätze dominieren werden, ist die Antwort kein Verbot. Die Antwort ist die Schaffung eines faireren Spielfelds, auf dem Plattformen in Bezug auf Preis, Qualität, Geschwindigkeit des Services und Kundenbetreuung konkurrieren. Warum sollte jemand zwei Wochen auf eine Lieferung warten, wenn eine vertrauenswürdige lokale Option mit einem kleinen Aufpreis und echtem Kundendienst existiert?“
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David Kern ist Wirtschaftsjournalist mit Fokus auf Start-ups und Innovationen. Er beleuchtet aufstrebende Unternehmen und technologische Fortschritte.